布艺之家讯：[导读] 创立之初郊区店到2005年推出超级门店模式、海外扩张选址毗邻奢饰品，定位经济奢侈品牌的混搭“配件”。优衣库在与时尚设计师推出合作计划后，又推出了“Uniqlo Marche”的多品牌综合店，进一步拓宽公司业务领域。
仓储型店铺，超市型自主购物。优衣库店铺从选址到装修贯彻的理念就是“让顾客可以自由选择的环境”，几乎都是“大店”风格，宽敞如仓库，根据消费者的消费习惯合理布局。
永葆活力的变革基本款为主，神奇面料制胜。优衣库创立之初以基本款主打，但在面料方面持续的投入研发创新。在原材料开发方面，为保证原材料开发的持续性与高品质，UNIQLO与东丽工业株式会长期维持战略合作关系，双方在战略协议中计划从2011年到2015年中计划投资4000亿日元。质量控制-“ABC行动”到“匠工程”，建立了“低价≠低质”的良好口碑。
灵敏的链条反应，紧跟时尚元素，加快速度推陈出新。2002财年的业绩波动促发公司启动设计上的变革。UNIQLO相继在各地建立工作室，第一时间收集来自各地的流行元素，与大牌时尚设计师合作，寻找将自身简约与国际大牌时尚融合的平衡点。同时缩短产品的生产周期以配合当季零售。
兼并收购国际女装品牌，发展副线产品。主要以出售男装起家的优衣库瞄准女装市场，将其作为企业恢复业绩的重要引擎之一。此外，优衣库涉足婴幼儿服饰与女性饰品。UNIQLO在2004年后大举并购国际女装品牌如Theory、COMPTOIR DES COTonNIERS 、PRINCESSE tam.tam ，目前女装营业收入占比已提升48%附近。
渠道模式持续创新。创立之初郊区店到2005年推出超级门店模式、海外扩张选址毗邻奢饰品，定位经济奢侈品牌的混搭“配件”。同时，优衣库在与时尚设计师推出合作计划后，又推出了“Uniqlo Marche”的多品牌综合店，进一步拓宽公司业务领域。
全球扩张：亚洲仍是扩张的重心优衣库的海外扩张策略是“Numb[导读] 如何让客户感觉与你合作更加能够获得到钓鱼的方法---“帮助客户发展”。工业朋友们一定记住，再好的项目，如果没有一系列实用落地的工具，你的客户发财愿意就会落空，当然最后你也一定失望。
“助销”顾名思义就是要帮助客户进行销售，那到底客户需要什么呢？这个世界是由“物质”与“精神”组成的，我们在给予物质的时候，一定要更加给予精神。
在具体的商业合作当中客户需求是想获得很多的鱼，更想获得钓鱼与网鱼的方法，但是很多企业都在第一层面拼杀，而没有开展第二层次工作。
因此在企业策划过程中2件事情是非常重要的：
1.如何让客户感觉与你合作能够得到鱼—“帮助客户发财”。
2.如何让客户感觉与你合作更加能够获得到钓鱼的方法---“帮助客户发展”。
在工业品牌策划当中，我们需要做好以下4层对象助销工作：
1．员工是企业的第一动力源。如何帮助员工发财，如何帮助员工发展是企业工作的第一要务；你必须有具体的计划与目标，如：你给予员工的收入计划、培训计划、员工职业发展计划包含企业的发展计划等。没有员工的忠诚与努力，就不会有客户的忠诚与回报。
2．客户是企业第二动力源。如何帮助中间商发财，如何帮助中间商发展是企业发展工作中的关键环节，客户赚不到钱，一切都将落空；也就是你除了让客户跟你合作能够发财外，还必须有一系列办法，帮助中间商客户将产品持续销售给终端客户，目前《卖不动到畅销》作者孟庆亮在给工业项目做策划时一定会将一系列工具制造好给与中间商，帮助他们快速发展。
工业朋友们一定记住，再好的项目，如果没有一系列实用落地的工具，你的客户发财愿意就会落空，当然最后你也一定失望。
3.终端是企业关键动力源。如何帮助终端发财，如何帮助终端发展，这个问题时一切问题的关键点，如果不能够帮助你合作的门店提高动销能力，你的产品就不可能卖好，如果不能够帮助你合作的门店管理提高，你的持续成长就可能受阻。
4.消费者主动购买根本动力源；在目前的“顶克”品牌、“力高欣”三高工程等项目方面，我们已经将助销从终端延伸到了消费者，帮助消费者健康生活。
因此，《卖不动到畅销》作者孟庆亮认为：企业的助销工作的本质就是以人文本，凡是产业链上的一切合作者我们都要想办法成就他们，只有成就他人才能成就自己。
er one in Asia ,then number one in the world”。迅销集团在海外市场直接开设店铺的同时也在兼并收购已在当地市场有影响力的品牌(特别是女装品牌)，借用品牌的前期优势，使当地消费者尽快熟悉优衣库品牌。来源于优衣库国际与收购品牌的占比从12.3%上升到33.2%,上升20个百分点。
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